تقارير: الذكاء الاصطناعي يعيد صياغة مهام الرؤساء التنفيذيين
يناقش كتاب للدكتور عبدالرحمن الليلي احتمال إسناد منصب الرئيس التنفيذي إلى نظام ذكاء اصطناعي يدير العمليات ويتخذ القرارات داخل الشركات. ويعرض الكتاب تصورًا تتعلم فيه هذه الأنظمة القيادة من تجارب رؤساء تنفيذيين، ثم تستخدم البيانات لتقييم الموظفين وتكييف أسلوب التعامل مع كل شخص. كما يحذر من إنشاء سجلات رقمية واسعة عن العاملين ومن تحوّل التوقعات الآلية إلى أحكام مسبقة تؤثر في فرصهم المهنية. ويضع المؤلف العدالة والشفافية والمساءلة وحماية حقوق الإنسان شروطًا أساسية إذا أصبحت القرارات المصيرية بيد أنظمة ذكية.
الحقائق الأساسية
قد تتعلم الأنظمة الذكية القيادة عبر تحليل تجارب عدد كبير من الرؤساء التنفيذيين ومراقبة أساليبهم.
«يشرح المؤلف أن النظام يبدأ بتعلم القيادة من خلال تحليل تجارب أعداد كبيرة من الرؤساء التنفيذيين، ومراقبة أساليبهم في إدارة الأزمات، واتخاذ القرارات، والتعامل مع الموظفين، قبل أن ينتقل إلى إدارة شركات حقيقية استناداً إلى الخبرات التي جمعها.»
عرض المصدر ←قد يشمل السجل الرقمي للموظف أداءه وسلوكه وعلاقاته وردود فعله ومستوى توتره، مع احتمال انتقاله بين جهات العمل.
«ويتناول الكتاب إمكانية إنشاء سجل رقمي شامل لكل موظف لا يقتصر على المؤهلات والخبرة، بل يشمل الأداء المهني والسلوك والعلاقات وردود الفعل ومستوى التوتر، مع احتمال انتقال هذا السجل بين جهات العمل.»
عرض المصدر ←يرى المؤلف أن إدارة المؤسسات بالذكاء الاصطناعي تحتاج إلى ضوابط تضمن العدالة والشفافية والمساءلة وتحمي حقوق الإنسان.
«ويخلص المؤلف إلى أن التحدي لا يكمن في قدرة الذكاء الاصطناعي على إدارة المؤسسات فحسب، بل في وضع ضوابط تضمن العدالة والشفافية والمساءلة، وتحافظ على حقوق الإنسان إذا أصبحت القرارات المصيرية تصدر عن أنظمة ذكية.»
عرض المصدر ←
المصادر
شفت معلومة تحتاج تصحيح؟ بلّغنا ونتحقق ونصحّح — سياسة التصحيح
صحّح هذا الخبر